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    在資源窮冬的影響下

    IT之家2月24日消息 據上海市互聯網信息辦公室(上海網信辦)消息,2月21日,上海市網信辦會同市文廣局、市網安總隊、市文化執法總隊,就直播中的低俗色情問題依法聯合約談熊貓直播和全民直播,要求上述直播網站進行全面整改。
    上海市網信辦負責人強調,網絡空間不是法外之地,直播平臺運營者要依法合規從事網絡直播服務,加強自律,切實承擔社會責任。上海市網信辦將繼續加大互聯網傳播秩序整治力度。歡迎廣大網民據實舉報,共同維護良好網絡輿論生態。
    熊貓直播、全民直播被網信辦約談:因色情低俗
    市網信辦強調,熊貓直播和全民直播的秀場頻道協議論內容中,存在違反社會公序良俗的低俗色情內容。根據《互聯網直播服務管理規定》《互聯網文化管理暫行規定》等相關法律法規,市網信辦責令熊貓直播和全民直播立即停止違法違規行為,并進行全面整改。雖然我們站在金礦、守在風口,但過往幾年并沒有呈現快速騰飛發展、顯著規模盈利的成長態勢。究其原因,雖然我們在創新、在布局,但是創新需要交學費,布局是要做投入的。2014年蘇寧商業模式創新完成,2016年蘇寧的全產業布局框架形成,2017年以及今后相當長一個時期,集團主要的工作目標就是整合六大產業的資源,實現互聯網零售從商業模式向盈利模式轉變,實現集團業務從中速增長向高速增長的轉變??焖賹崿F兩個轉變,是我們2017年發展的總方向、工作的主基調。
    與此同時,集團的堅守并不是因循守舊、固步自封,而是積極擁抱互聯網、物聯網技術,創新嫁接零售產業資源,打造出獨具特色的、行業領先的互聯網零售模式。當社會上忙于爭論電子商務和實體零售誰能勝出時,我們默默地探索自己的互聯網零售模式;當人們歡樂鼓舞、盲目地以為新零售到來電子商務已死時,我們則更加堅信互聯網零售、物聯網服務的發展前景。蘇寧的互聯網零售從發展的第一天起,就是以科技為手段、技術為工具,全面推進零售和服務的商務電子化。如今,互聯網零售已經成為行業最大的風口,持續40%、50%的復合高增長已成為行業的常態,面對這樣一個朝陽行業、風口時期,蘇寧布局好了、蘇寧也已經準備好了。
    多年來,集團牢牢占據消費升級這一主戰場,全面耕耘、深度布局,品類延伸從家電、3C,到母嬰、超市、百貨、家居,從實物商品延伸到文化體育等內容商品,以及智能家居西寧收集公司哪家好、科技金融等服務商品。在品類延伸的同時,我們也在不斷的進行品質的提檔升級,進口商品、精品國貨、中華特色商品在蘇寧平臺上越來越多。全球最多的人口、世界最快的工業化城市化發展步伐,注定使中國的消費市場成為最朝陽的產業,目前我國擁有著35萬億的國內消費規模,到2020年這一數字將達到45萬億至50萬億,所以,蘇寧的發展定位就是始終堅守在零售消費這一最大的金礦上。在18號文的支持下,在國產軟件采購的推動下,一度中科紅旗曾經是政府采購的主力,獲得了很多國企、政府訂單。另外,中科紅旗還獲得了很多OEM訂單:在保護知識產權、打擊盜版的大背景下,監管機構禁止上市電腦裸奔,必須裝有操作系統。為了降低成本,聯想、戴爾、惠普等公司的電腦都曾預裝紅旗系統。
    中科院指責中科紅旗年營收從未過千萬元,上述高管認為絕不可能。
    正是基于這種判斷,孫玉芳當年力主創辦中科紅旗。現實:“公司+雇員”一點點消退?
    企業與社會——例如,美國由鍍金時代轉入進步年代,公司行為受到限制,以及后來的企業社會責任、社會企業等理念和實踐的出現,都意味著企業具有了越來越多的社會屬性,不再只被認為是一部利潤機器。這一進程,仍在持續進行。
    企業與員工——比如,1935年美國通過《勞動關系法》,以調整勞資關系。而泰勒制等層出不窮的管理變革,也一直在動態調整勞資關系。這一進程,仍在持續進行中。  Doniece Sandoval也是這樣做的。舊金山龐大的無家可歸人口數量令她震驚。無法洗澡使無家可歸的人們只能游蕩在大街上找不到工作。這給她帶來的憤怒轉化成了她解決問題的動力,讓她想到了一個出色的解決方法。她決定將廢舊的公共汽車改裝成可以讓無家可歸者洗澡的移動淋浴。她在Indiegogo上成功為這個稱為“Lava Mae”的項目募集了5萬美元。如今,其它城市都在效仿她的模式。這一切都源于Doniece將她的震驚和沮喪轉變成了機遇。
      很多公司的創立源于用解決方案而非消極態度來回應沮喪。這也包括了我們的公司Indiegogo。很多點子因為缺乏資本而無法投入市場,這讓我們感到沮喪,因此我們開創了眾籌的先鋒。
      有時候一個解決方案看起來似乎微不足道,但它的影響卻會日積月累不斷增加。Cedar Anderson和Stuart Anderson這對父子養蜂人對于從蜂巢中提取蜂蜜帶來的麻煩感到困擾,于是他們發明了Flow Hive ,讓人們只需要擰開開關即可輕易提取蜂蜜。他們發明的這種更溫和、更簡單的養蜂方法同樣也使養蜂這種幫助拯救蜜蜂種群和地球環境的愛好變得更加可行。Cedar和Stuart一路頭就是以拯救世界為出發點的嗎?當然不是。他們只是為了解決一個簡單的問題?! 蓚€晚上到這里說完了。
      下面回答可能會有疑問的地方。
      剛開始我看到丫米的微信就難過得要死。然后不再看,然后整個拋棄了那個微信號,然后我連那個手機都不碰。另外,酷派表示對360污蔑酷派公司、誤導輿論的行為給酷派公司造成的名譽減損和經濟損失,酷派將保留追究其法律責任的權利。
    IT之家訊 9月12日消息,360和酷派的掐架仍然在繼續,繼360表示下周將公布酷派違約詳情后,酷派今日凌晨在發布聲明稱,360公司對別傳播鼓吹酷派違約、其有權“行使不競爭認沽期權”,實屬建立在對協議條款片面解讀基礎上的一面之詞,不具備嚴肅的法律依據,堅決拒絕其單方面的指控。
    聲明還稱,“我公司及我公司大股東與360公司、樂視公司的合作屬各方的選擇,均為在遵守法律及生效法律文件的基礎上的正常商業合作?!?br>2014年11月底,阿里巴巴在杭州召開離職校友會(即阿里離職員工的聚會)。馬云在這次特別的會議上發言時表示:“當董事局主席比CEO的壓力還大。我有個理想,希望不做董事局主席、不在公司內部上班,我不希望60歲了還在開董事會。因為這會給中國很多企業樹壞的榜樣。創業的目的是給家人、自己、朋友良好的生活,如果60歲了我可以釣魚、曬太陽、聽音樂、去酒吧,這樣大家才會喜歡創業?!?br>在移動互聯網時代,馬云提出阿里巴巴“必須與數億客戶一起移動到DT”,而就具體的做法,則是“端帶動云,云豐富端。數據創造價值,提升體驗??焖俳ㄔO移動電子商務的生態系統”。為此,“我們十年的目標:建立DT數據時代中國商業發展的基礎設施?!?br>馬云思路的清晰也使得整個阿里集團的戰術更加穩健,一方面在純移動端將每個產品都挖掘出自身的優勢,占據用戶的時間。連接線下的使命則依靠支付寶錢包來完成,2014年“雙12”,支付寶錢包在全國許多超市掀起的支付狂潮已然讓馬云找到了連接線下的感覺。IT之家編輯部特意去了刺客辦公室,便有了今天最新的辦公室照片——
    既然選擇了把大本營落在這里,應該考慮的就是如何讓我們的產品從青島輻射出去,而不是去脫離我的本。就像我為什么不選擇一些5A級寫字樓,而把公司落在浮山腳下的青島國際動漫游戲產業園,就是因為這里安靜,適合做研發做技術。但是在產品的打磨上,不論是動畫效果還是用戶體驗,一定要做到最佳,這是我創業的本。(結束)
    PS:但是真正改變是更名飛凡之后,通過不斷創新不斷探索,最后定位為“實體+互聯網”開放平臺模式,同時向B端和C端用戶提供高科技網絡服務,按照王健林的說法,這在國內外都是全新的商業模式。
    曲德君介紹說,萬達要做網絡緣于龐大線下資源,而且從一路頭就決定要走一條創新之路:“正是因為我們做的都是別人沒有做過的,所以在商業模式上我們也在不斷的調整”。2012年萬達進軍互聯網,定位是要和萬達線下巨大的客流結合,進行線上線下O2O模式探索。2014年萬達還曾與宣布共同出資成立一家新的互聯網公司,也正是三方都看到了互補,萬達有線下資源,百度和騰訊有線上資源,如果互相能整合資源,會是很好的O2O商業案例。但由于多種原因,三方并未走到一起。
    “首先聲明一點,飛凡原來是金融集團下屬的一個公司,現在也只是網絡科技集團一個版塊而已,而且飛凡從來就沒招聘過800萬年薪的CEO。有些媒體對萬達做網絡從一路頭就是誤讀。萬達從來沒說過要做電商,萬達董事長王健林很早就說過,萬達做的不是電商,既不是淘寶,也不是,是一個完全創新的東西?!睋蟮?,萬達網絡科技集團總裁曲德君接受記者專訪時,笑談網上關于所謂萬達電商CEO離職新聞。
    五年走了三個CEO,王健林的萬達電商只是看上去很美  我們來(深圳)的時候,1988年是改革初期,我們這邊最多是47萬人,在轉型升級的過程中,我們也搬到很多中西部城市,我們還是以出口為導向,現在我們開始轉向做內銷,所以我認為將來互聯網不一定只是在娛樂,而是能在制造過程中得到改善,提升效率。
      這就是我們常常在討論的,我們內部也在做的,這就是我們要提出的需求。在工業方面的需求,不僅是新鮮的玩意,而是在真正的產業界,尤其是GDP沒有做的,硬件都會產生很多GDP。每個國家其實進出口還是一個非常好的指標,印度有非常好的軟件,印度每年出口很多軟件,但是他們沒有硬件,所以沒有辦法造成中產階級,所以印度市場購買市場是不夠的。
      除了我們現在要大量的釋放一些創新產品能夠跟創新企業,跟你們創業家合作以外,我們也在開發很多農民工回鄉創業的(項目),所以我們的制造業還是要升級,我們傳統制造業必須加上互聯網思維。比如我們有幾千臺機器,全部要用IOT(物聯網),我們用的數據老早就超過5G,所以在這方面不怎么受干擾,也沒有信息外泄。這才是一個文明社會仍然選擇使用死刑的根本原因?!皻⑷?,更經濟一些?!?br>扯遠了,回到互聯網公司的數據安全上,也是一樣。
    建立一個如此嚴密的、比如像谷歌那樣的“數據保密體系,是要花大價錢的呀”?! ∮幸淮?,我把這個夢想講給我們公司的CEO脫不花聽。她說,這未便是我們現在做的“得到App”嗎?
      我從2016年上半年就開始四處鼓吹內容付費,年中就開始推出得到App里的訂閱產品,正是在內容領域實踐上述思路。
      我知道,這是一個劃時代的機會?! 〈送?,隨著規范金融、跨境電商等行業發展的政策的出臺,部分公司因業務處于灰色地帶而受到影響從而關停倒閉的例子層出不窮,這實際上是一種良性的淘汰機制,將不合乎法規政策的公司在市場上逐步淘汰。要求創業者在良性競爭的環境青海軟件開發中以優化服務模式和產品體驗方面進行角逐,這種腳踏實地的心態才是應對資本寒冬的關鍵。
      
      對倒閉公司的輪次分布進行觀察后發現,約有58%的項目夭折于發展初創期,且A輪公司失敗率高于天使輪,在解讀行業分布的章節中,已經對各個公司的失敗原因予以充分分析,就不在此贅述。在資本寒冬的影響下,項目獲融資的難度較之前有所上升,創業者所面臨的挑戰也更為嚴峻,公司能否在脫離新生期后尋找到令公司持久盈利的模式才是競爭的關鍵,19%止步于成永生歷久,將公司所屬行業及其最新一輪融資輪次疊加觀察后,發現公司即使被并購,依然存在倒閉的風險,有13%的項目在成熟期倒下。與分析師和媒體界的良好關系是關鍵。如果他們不支持諾基亞,諾基亞還沒開始就失敗了。
    諾基亞的第二次機會
    如果諾基亞確實能夠做到這三個方面,甚至做得更多,它就有了機會。然而,就像我常說的那樣,成功的智能手機不僅僅是性能良好。它需要與客戶之間的情感聯系。如果客戶喜歡你或者愛你,那么你就成功了。然而有很多智能手機做不到,所以沒有獲得市場成功。
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